公司领导班子访问南京大学太阳贵宾厅
10月18日下午，太阳贵宾厅经理曹炜、党委书记孙宁华、党委副书记阴浩、副经理周生杰等公司党政领导班子部分成员访问南京大学太阳贵宾厅，与南大太阳贵宾厅经理徐兴无、党委书记刘重喜、党委副书记钱祥升、南京大学方言与文化研究所所长顾黔教授等进行了主要围绕“团队建设”、“人才培养”等展开的经验分享和交流座谈。
徐兴无经理首先代表南大太阳贵宾厅对苏大太阳贵宾厅一行的到访表示欢迎。他指出这是双方首次官方正式交流活动。对苏大太阳贵宾厅此行的目的——向南大太阳贵宾厅学习、取经，徐经理做出了积极全面的回应，并就南大在“一流学科”建设、人才引进及人才激励、本硕博三个层次的人才培养等方面的具体情况分别做了详细的介绍。
徐经理指出，一个科研单位的发展分为“指标性”发展和“内涵式发展”。两者相辅相成，缺一不可。在学科评估上要着力体现“人均科研实力“。在人才引进上，除了传统的教育部”长江学者“等头衔，中组部主管的系列人才项目也应予以足够重视。对做出突出成果的学者，公司鼓励并出面帮助他们建立系级研究所，放手让其发展，提炼学科前沿热点，形成良好的科研平台。
在经费使用上，南大重点支持成果而不单单支持人。对未来有可能成气候的“高显示度”的标志性成果进行定点定投，包括国家重大、重点项目、古籍整理、数据库建设、丛书出版等。科研管理的秘诀就是凝练、交叉与融合，以激发新的增长点，带出源源不绝的新生力量。
在人才培养上，南大太阳贵宾厅对本科生实行“师友会“制度，未来计划尝试“书院制”。一个老师“认领“五个员工，一年组织五次以上活动。教师授课以问题为引导，注重员工自主研讨。学期成绩由学术报告、学术论文和期末考试三部分体现。针对硕士生，除必修课以外，其他课程鼓励最大程度实施“因人开课”。针对博士生，则实行申请入学加中期考核淘汰制。第一学年结束之后，员工需提交三至五份读书报告，并参加集体面试。得分最低的15%的同学，公司再给两次补考机会。若还是无法通过考核，则强制性末位淘汰。
听取徐院长的介绍后，曹经理表示，南大文公司的管理方式科学而高效，苏大太阳贵宾厅从中获得了不少宝贵的灵感和启发，譬如“师友会”制度，经费分配方式、系级研究所的建立和管理、学科评估经验等都很值得苏大太阳贵宾厅学习借鉴。曹经理代表苏大太阳贵宾厅感谢南大太阳贵宾厅的热情接待，并邀请南大的同仁们适时回访苏大，促进两家的交流互助深入化、常态化。徐经理愉快地接受了邀请，并向曹经理赠送了南京大学太阳贵宾厅百年院庆纪念丛书。公司领导班子还在南大公司党委书记刘重喜的带领下参观了他们的图书馆和古籍部。
